Roberto Ibáñez, presidente de la Federación de Judo y de la Federación Deportiva del Guayas, conversó en Jornadas Deportivas sobre el Open Continental donde Ecuador fue protagonista, el ser sede del Mundial Juvenil en Agosto, sobre FedeGuayas, la administración de los recursos y el estadio Alberto Spencer.
Sobre el Open Continental
Tuvimos un evento muy bueno. El judo ecuatoriano atraviesa un cambio generacional. Después de Tokio, varios deportistas cambiaron de categoría como Lenín Preciado, Estefanía García, Vanessa Chalá planificó su embarazo. Estamos con un grupo de juveniles que están haciendo su camino en la categoría senior. Estamos en este proceso de foguearlos.
Fue un evento importante. La federación internacional ha confiado en nosotros para la organización. El Open Continental es un torneo puntuable para los Juegos Panamericanos y Juegos Olímpicos. El ser sede te da un condimento especial. Los deportistas estuvieron motivados. El equipo estuvo motivado en buscar medallas. Es parte de la preparación para los Juegos Sudamericanos.
Tenemos un reto muy grande: estaremos organizando el sexto campeonato mundial en la historia del Ecuador. Del 10-14 de agosto será el Mundial juvenil. Vendrán 90 países, 600 judocas. Japón, Georgia, Alemania, Francia. Entre más eventos podamos ser sedes, más crecemos deportivamente.
El Open Continental en cuanto al nivel
Yo creo que no podemos mentirnos como ecuatorianos. Este evento fue bueno como un fogueo. No es un nivel óptimo, en comparación del Mundial juvenil que veremos. Fue un evento preparatorio que le ha dado confianza a nuestros judocas. Fue bueno para seguir trabajando en la identidad de judocas locales.
Gestión de la sede
Uno tiene que tener un buen lobby. Cuando hay buena dirigencia, hay buen fomento deportivo. No es fácil conseguir sedes cuando compites con Brasil, Estados Unidos, Colombia, Perú. Depende del respaldo de presidentes cuando mocionas una sede. Hemos tratado de hacer lo mejor. Cuando el hospedaje es malo, el evento es malo. En el caso del Mundial de Judo, lo hemos venido persiguiendo desde hace 3 años. Los recursos se han obtenido por la empresa privada, bancos locales, ministerio del deporte, alcaldía, prefectura. Estos eventos son más grandes que los Panamericanos y Sudamericanos. Sin la ayuda del gobierno y la empresa privada, fuera imposible. Los ganadores reciben 100 mil dólares en premios. Me siento contento, todo está solventado.
Cuando los deportistas son dirigentes
Ser deportista te llena de pasión, genera que hayas construido un hábito de conseguir objetivos. Lo que he ido aprendiendo es que necesitas ver otras perspectivas, es planificar en función de un grupo. Tienes que tomar decisiones que pueden ser las menos populares. Yo he tenido la bendición de haber estado en el sector público para entender cómo funciona la burocracia y las limitantes que eso implica. Los entrenadores desconocen muchas cosas administrativas. Ser dirigente tiene que ser una pasión y tener devoción. El deporte me formó y quiero devolverle al deporte lo que hizo por mí.
FedeGuayas
Pasó por un momento crítico. Estos escenarios son antiguos. Son funcionales, pero los habían dejado en el abandono. Cuando llegamos a la Federación, queríamos empezar a organizar eventos de ciclo olímpico. Necesitábamos arreglar los escenarios. El año de pandemia fue muy duro. La empresa privada aportó mucho. Empezamos a gestionar un trabajo muy ambicioso. Hemos empezar a construir. La Federación estaba muy golpeada. Comenzó a meterse que no eran deporte, tenía un lenguaje más político que deportivo. Es lindo lo que hoy veo. Hemos reducido las deudas. En los últimos tres juegos, Guayas ha sido la federación que más medallas le ha dado al país.
¿De dónde salen los recursos?
Es in mix entre el dinero público y privado. Tenemos un rubro para infraestructura. Presentamos un proyecto en el ministerio del deporte en su momento. Tuvimos un buen patrocinio del Banco del Pacífico, de alquiler del coliseo y estadio para conciertos para reinvertirlo. Se lo hace con planificación. Los recursos tienen que ir para lo que están destinado. En algún momento tuvo 11 millones de presupuesto. A mí me ha tocado manejar la federación con 6 millones de dólares. Es tener una buena planificación. Mi sueño es que algún día la federación recaude lo que recibe del estado para ser autosostenible. Podríamos despolitizar mucho más a las federaciones. Tenemos un ministro que está pensando deportivamente.
Sobre el Alberto Spencer
Se ha convertido en uno de los más innovadores. Tiene una pista interna, un gimnasio de lujo, una pantalla led interna, una pista atlética única homologada en el país. Hemos cambiado la fachada con un acabado más moderno y una pantalla led. En octubre, tendrá iluminación 100% led y buscaremos los permisos Conmebol. Este estadio no podrá cerrarse durante la semana y abrirse para el fútbol el fin de semana. Es complicado solo cerrarlo para el fútbol. El fútbol no me da los recursos que me dan los conciertos que se organizan en el estadio. Tratamos de tener un cronograma para funcionar. Este no es el primero ni el único estadio que hace este tipo de eventos. Es impresionante cómo se ve el estadio que está en el corazón de Guayaquil. Estamos contentos de que podamos honrar el nombre de Alberto Spencer y su familia.
¿Cómo hacer para que los recursos sean valorados?
Todo se gasta en esta vida. La pista se va a gastar. Se tienen que dar los mantenimientos adecuados. Lo inteligente es ser como las hormiguitas. Uno tiene que planificar a largo plazo. Por eso vamos a ser sede de los Bolivarianos en el 2025. Yo no puedo controlar lo que va a venir después. Llevamos dos años que tenemos un buen equipo administrativo y es tangible lo que estamos haciendo. Por aquí han pasado muy buenos dirigentes que han dejado un gran legado. Esto es de saber administrar. No queremos volver a lo que pasó. Hay que cuidarla.
